寧夏國投集團“12356”戰略

“1”是指“一個(gè)總目標”：建成西北地區有競爭力的國有資本投資運營(yíng)公司，實(shí)現再造“新國投”。

具體分三步走，即“一年打基礎、兩年上臺階、三年新國投”。至2026年，在寧夏國投組建成立10周年之際，企業(yè)資產(chǎn)規模、資產(chǎn)質(zhì)量、主要指標要明顯提升，歷史遺留問(wèn)題要有效解決，各領(lǐng)域工作提檔升級，核心功能更鮮明、核心競爭力更突出，建成西北地區具有競爭力的國有資本投資運營(yíng)公司，實(shí)現再造“新國投”。

“2”就是指：統籌做好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟和防范化解風(fēng)險兩項重大任務(wù)，堅決履行自治區黨委政府賦予集團的職責。

一方面，要努力打造自治區國有資本流動(dòng)重組、布局調整的市場(chǎng)化運作專(zhuān)業(yè)平臺，形成基金投資、股權管理、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)、戰略性投資等新功能體系。另一方面，要有效做好內部風(fēng)險控制，強化重大風(fēng)險防控體系建設，增強防范化解區域風(fēng)險功能。要充分借鑒中國國新、中國誠通兩家一流企業(yè)改革經(jīng)驗做法，結合自治區國資國企實(shí)際，加大探索力度，爭取政策支持，逐步搭建國資國企“兩非”“兩資”結構化資產(chǎn)池，助推自治區“兩非”“兩資”盤(pán)活，增強發(fā)揮寧夏國投功能使命。

“3”就是指：堅持合作共贏(yíng)，強化集團與外部、集團本部與子企業(yè)、子企業(yè)相互之間的三個(gè)協(xié)同。

第一，用好他山之石，始終強化集團與外部的協(xié)同合作。

第二，提升服務(wù)意識，始終強化集團公司與子企業(yè)間協(xié)同發(fā)展。

第三，注重提質(zhì)增效，始終強化子企業(yè)與子企業(yè)間的協(xié)同共進(jìn)。

“5”就是指：堅持聚焦核心功能，做強做優(yōu)做大“五個(gè)業(yè)務(wù)板塊”。

增強國投基金功能

提高資產(chǎn)管理實(shí)力

推動(dòng)融資擔保固本

提升金融科技含量

拓展平臺服務(wù)范圍

“6”就是指：堅持統籌謀劃，突出抓好“黨建引領(lǐng)、巡視整改、國企改革、內控管理、紀律建設、強化落實(shí)”六方面工作。

第一，突出抓好黨建引領(lǐng)，全面夯實(shí)融合基礎。

第二，強化巡視整改與成果運用，全面夯實(shí)發(fā)展基礎。

第三，突出抓好國企改革，全面夯實(shí)管控基礎。

第四，突出抓好內控管理，全面夯實(shí)風(fēng)控基礎。

第五，突出抓好紀律建設，全面夯實(shí)監督基礎。

第六，突出抓好高效落實(shí)，全面夯實(shí)作風(fēng)基礎。