4月10日，集團(tuán)公司召開2020年一季度經(jīng)營形勢分析會，總結(jié)和分析集團(tuán)公司一季度經(jīng)營情況，檢視存在問題，研究部署全年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席郭聿維參加會議。集團(tuán)公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)張侃主持會議。
會上，集團(tuán)公司計劃財務(wù)部通報了集團(tuán)公司一季度整體經(jīng)營和目標(biāo)完成情況，寧夏金融資產(chǎn)管理公司等8家權(quán)屬企業(yè)分別匯報了一季度經(jīng)營工作完成情況及全年主要工作、經(jīng)營計劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行點(diǎn)評。2020年一季度，集團(tuán)公司及權(quán)屬企業(yè)一手抓經(jīng)營發(fā)展，一手抓疫情防控，采取多項措施復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有效推進(jìn)全年重點(diǎn)工作落實(shí)。
集團(tuán)公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)張侃在會上要求，受疫情影響，集團(tuán)公司完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)時間緊，任務(wù)重，各權(quán)屬企業(yè)要提高思想認(rèn)識，只爭朝夕。一是緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)開展工作，早計劃、早動手，全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)。二是提高企業(yè)內(nèi)控建設(shè)意識，做好綜合性、系統(tǒng)性內(nèi)控管理。抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)控風(fēng)險。三是做好三項制度改革，積極營造正向激勵的企業(yè)經(jīng)營氛圍，探索建立獎優(yōu)罰劣的競爭機(jī)制，培育爭優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)文化。
集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席郭聿維在會上強(qiáng)調(diào)，一是要提高站位抓落實(shí)。各權(quán)屬企業(yè)及部門負(fù)責(zé)人要提高政治站位，將黨建和經(jīng)營發(fā)展深度融合，全面落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營管理要求。二是要明確目標(biāo)抓落實(shí)。按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，全力完成全年經(jīng)營任務(wù)。三是要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。梳理分解重點(diǎn)工作任務(wù)，落實(shí)到具體項目人員，保障重點(diǎn)工作任務(wù)完成。四是主動擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人及權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要把責(zé)任扛在肩上，親自謀劃、親自過問、親自落實(shí)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上管理人員，各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會議。
（計劃財務(wù)部 李博）
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