11月12日上午，寧夏國投集團黨委副書記、總經(jīng)理王勇，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)張侃，黨委委員、總經(jīng)理助理劉寧一行6人到寧夏金資公司開展調(diào)研工作。
座談會上，金資公司黨委書記、董事長劉安定就本年度利潤預(yù)測、執(zhí)行金融企業(yè)報表影響，實現(xiàn)收益情況以及2022年業(yè)務(wù)開展計劃、國企改革三年行動落實進度、內(nèi)控體系建設(shè)工作情況進行了詳細匯報。與會人員就相關(guān)指標(biāo)及問題進行深入討論交流。
王勇總經(jīng)理指出，金資公司在聚焦年度經(jīng)營任務(wù)，狠抓基礎(chǔ)管理、完善內(nèi)控體系建設(shè)，全面推進公司改革、謀劃發(fā)展方向等發(fā)面做了大量工作，呈現(xiàn)了穩(wěn)健運行、管理高效的良好發(fā)展氛圍。就做好當(dāng)前及下一階段相關(guān)工作，他要求，一是全面預(yù)測各項經(jīng)營指標(biāo)，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是面對當(dāng)前收包難的現(xiàn)實困難，千方百計拓展業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，使資金高效運轉(zhuǎn)。三是借助混合所有制改革，進一步激活經(jīng)營機制，完善績效分配體系，探索開展員工跟投機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。四是進一步明晰管理職能，理順責(zé)權(quán)邊界，提高員工綜合素質(zhì)，不斷增強溝通能力，樹立規(guī)矩意識、服務(wù)意識。五是在內(nèi)部管理上，要找差距、找短板，積極發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督職能，為公司發(fā)展做好問題診斷。
張侃總監(jiān)就繼續(xù)扎實推進國企改革三年行動，從公司治理、風(fēng)險控制、三項制度改革等方面做了具體要求。
寧夏國投集團黨群人事部、計劃財務(wù)部負責(zé)人等參加了調(diào)研座談會。
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