5月9日至11日，集團公司黨委書記、董事長楊舵帶隊先后赴同心縣、固原市、隆德縣、彭陽縣、中衛(wèi)市現(xiàn)場調(diào)研集團公司資產(chǎn)，集團公司副總經(jīng)理魏愛群、楊薇，法務風控部、辦公室、寧夏金融資產(chǎn)管理有限公司、寧夏農(nóng)業(yè)綜合投資有限責任公司、寧夏農(nóng)投融資擔保有限公司參加調(diào)研。
同心縣、固原市、隆德縣、彭陽縣調(diào)研期間，楊舵董事長現(xiàn)場聽取相關(guān)子企業(yè)的資產(chǎn)管理匯報、查看資產(chǎn)現(xiàn)狀、了解資產(chǎn)管理難點、薄弱點，指出資產(chǎn)管理問題所在；圍繞資產(chǎn)所在地理位置、商業(yè)氛圍、配套設施、政策支持、下一步工作思路等方面進行交流。楊舵董事長強調(diào)，一是要切實履行起資產(chǎn)管理職責，真抓真管真用心；二是要準確掌握、積極爭取資產(chǎn)所在地政府的政策支持，優(yōu)勢互補、資源共享，實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化；三是高度重視安全生產(chǎn)責任，排除安全隱患，杜絕安全事故；四是堅持綠色環(huán)保理念，做到經(jīng)濟效益與環(huán)境效益雙贏。
中衛(wèi)市調(diào)研期間，楊舵董事長一行到中衛(wèi)銀房項目施工地現(xiàn)場查看，并召開現(xiàn)場工作會。楊舵董事長要求，一是要遵章守紀、依法合規(guī)、牢記底線思維。圍繞集團公司黨委黨紀學習教育安排，做到學紀、知紀、明紀、守紀；嚴格按照各項監(jiān)管政策、行業(yè)規(guī)定等要求開展工作，做到心中有數(shù)、手中有策、行動有方。二是未雨綢繆、嚴謹慎重，緊抓問題“牛鼻子”。找準項目實施的關(guān)鍵所在，借助外腦、揚長避短、充分研判、準確識別、靶向精中，穩(wěn)妥推進。三是善作善成、不留隱患，把好事辦好。不斷加強內(nèi)控管理，夯實發(fā)展基礎，既著眼于當下，又放眼于未來，確保把好事辦好。
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