8月19日，寧夏國投集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張侃調研寧夏金資公司重點項目推進情況。國投集團黨委委員、副總經(jīng)理韓睿參加調研。寧夏金資公司黨委書記、董事長馮江波及班子成員參加調研會議。
集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張侃認真聽取了寧夏金資公司近期經(jīng)營發(fā)展情況、目標任務完成進度后，重點對3個不良資產(chǎn)收購項目進展進行詳細了解，并就國企改革月度重點工作落實情況做了指導。
張侃強調，一是以重大項目為核心，確定合理策略。落地全年重點項目，要結合經(jīng)濟發(fā)展周期和資產(chǎn)價值之間的規(guī)律，在考慮項目利潤率的基礎上，不斷提升回現(xiàn)質量，壓縮回現(xiàn)時間，把回現(xiàn)放在重要位置上。二是以客戶管理為基礎，做好資產(chǎn)價值提升。金資公司要認真做好客戶管理工作，把客戶管理作為增加經(jīng)營效益的核心工作。用心用情做好客戶銜接工作，充分運用資產(chǎn)推介會、服務商系統(tǒng)管理等方式，加強與客戶合作的深度價值挖掘。三是以風險防范為關鍵，合理控制風險。要深入做好內(nèi)部管理文章，按照程序做好資產(chǎn)盡調等環(huán)節(jié)的規(guī)定動作，形成現(xiàn)場盡調業(yè)務指引，做好規(guī)范標準動作。加強業(yè)務人員綜合素質，逐步提升對資產(chǎn)價值敏感度，不斷增強全流程法律風險意識。
國投集團法務風控部及寧夏金資公司相關部門人員參加調研會議。
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