近期，寧夏金資公司從大處著眼、從小處著手、從實(shí)處著力，多措并舉夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)，促進(jìn)干部職工能力素質(zhì)提升。
促提升，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。在周工作例會(huì)中設(shè)置員工展示環(huán)節(jié)，每周有1名員工向全員分享，內(nèi)容有健康管理、讀書心得、歷史解讀、政策分析、才藝展示等，不斷增進(jìn)各部門員工間相互了解、相互交流，促使員工敞開心扉、大膽開口，不斷挖掘員工潛力。每周開展1次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，由業(yè)務(wù)部門輪流組織制度講解、政策解讀等，全員結(jié)合學(xué)習(xí)現(xiàn)場討論，提出進(jìn)一步改進(jìn)工作的意見建議。通過學(xué)習(xí)交流和分享展示，達(dá)到從“要我學(xué)”到“我要講”的目的，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
走出去，接軌行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。積極參加地方AMC行業(yè)組織的各類培訓(xùn)會(huì)，選派領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)參加不同業(yè)務(wù)類型的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓一線員工有機(jī)會(huì)走出去對(duì)標(biāo)一流，感受差距，明確方向。通過加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和行業(yè)交流，學(xué)習(xí)借鑒中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)化解、不良資產(chǎn)收購估值模型、地方政府平臺(tái)債務(wù)化解等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)與同行業(yè)良性交流互動(dòng)，為打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
高標(biāo)準(zhǔn)，提升管理人員能力。在公司召開的經(jīng)營分析會(huì)、項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)度會(huì)等會(huì)議上，要求各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解說、接受提問，著力提升中層管理人員應(yīng)變能力以及對(duì)所管理業(yè)務(wù)的熟悉程度，促使各級(jí)管理人員對(duì)任務(wù)目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)展程度、重點(diǎn)工作完成情況做到心中有數(shù)、手中有策、腳下有路。加大責(zé)任落實(shí)力度，對(duì)于集團(tuán)公司和公司黨委交辦的各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌安排時(shí)間表、路線圖，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，做到工作安排有回應(yīng)，工作進(jìn)度有跟進(jìn)，工作成效有檢驗(yàn)。
嚴(yán)要求，努力實(shí)現(xiàn)全面提升。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做表率，嚴(yán)格按照制度要求，厘清職責(zé)邊界，提升科學(xué)管理和決策水平；管理中堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格要求各類文字材料的規(guī)范程度，提升公文質(zhì)量；優(yōu)化會(huì)議議題審簽、收發(fā)文等釘釘流程，做到各環(huán)節(jié)全流程審核把關(guān)，提升工作效率。形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、嚴(yán)肅高效的工作格局，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作全面提升，干部職工在守土中履責(zé)、在守土中負(fù)責(zé)、在守土中盡責(zé)。
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