寧夏國(guó)投產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司積極投身“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以實(shí)干為保障，立足崗位、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，以實(shí)際實(shí)效，持續(xù)開展存量國(guó)有資產(chǎn)盤活工作。
一是加快處置平臺(tái)搭建。公司深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)有關(guān)要求，緊緊圍繞集團(tuán)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作安排部署，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感奮勇爭(zhēng)先，加快“兩資、兩非”處置平臺(tái)搭建工作，目前已完成公司章程修訂、經(jīng)營(yíng)范圍調(diào)整、基礎(chǔ)制度制訂、組織架構(gòu)搭建等工作。
二是科學(xué)規(guī)劃資產(chǎn)處置。公司以摸清摸實(shí)“家底”為前提，按照“先易后難、先急后緩、逐個(gè)擊破、壓茬推進(jìn)”原則，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化舉措，集中力量對(duì)寧夏國(guó)投集團(tuán)下屬企業(yè)閑置抵債資產(chǎn)開展“地毯式”摸排，對(duì)資產(chǎn)數(shù)量、價(jià)值、狀態(tài)、構(gòu)成、分布等情況進(jìn)行清查、核實(shí)、登記，摸清底數(shù)，為下一步“一產(chǎn)一策”定制處置方案奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是協(xié)同聯(lián)動(dòng)挖掘資產(chǎn)價(jià)值。公司積極與“兩資”所在地市、縣市場(chǎng)監(jiān)管、自然資源、住房城鄉(xiāng)建設(shè)等政府職能部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通交流，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，深挖資產(chǎn)使用價(jià)值，不斷拓展推介渠道，積極對(duì)接市場(chǎng)需求，為區(qū)內(nèi)各類閑置、低效資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作盤活，創(chuàng)造有利條件。
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