按照寧夏國(guó)投集團(tuán)黨委“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作調(diào)度會(huì)部署，近日，寧夏國(guó)投集團(tuán)召開“兩資”“兩非”工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理魏愛群主持會(huì)議。
會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“兩資”“兩非”處置工作有關(guān)要求，法務(wù)風(fēng)控部通報(bào)了集團(tuán)“兩資”“兩非”工作整體推進(jìn)情況，并與相關(guān)子企業(yè)逐戶確認(rèn)清理工作進(jìn)展和完成情況。
會(huì)議指出，一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。各子企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)“兩資”“兩非”清理工作和搭建集團(tuán)公司“兩資”“兩非”資產(chǎn)處置平臺(tái)是服務(wù)集團(tuán)公司“12356”發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措、是服務(wù)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、是落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的有力抓手。要牢固樹立“一盤棋”思想，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)公司資源總體調(diào)配作用，堅(jiān)持局部服從整體、局部服務(wù)全局的“大局觀”，以“沖”的干勁、“實(shí)”的舉措、“硬”的作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，當(dāng)好國(guó)有資產(chǎn)的“守護(hù)人”，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值最大化。二是加快工作節(jié)奏。集團(tuán)各相關(guān)部室及子企業(yè)間要強(qiáng)化協(xié)作配合，堅(jiān)持“一企一策、一業(yè)一策”做好綜合研判、評(píng)估分析、服務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)溝通存量資產(chǎn)盤活處置方案，有效運(yùn)用集團(tuán)公司前期工作成果，針對(duì)已確定的第一批托管資產(chǎn)，相關(guān)管理部門和子企業(yè)要搶抓關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，倒排進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化工作措施，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”和“突破點(diǎn)”，形成合力，務(wù)必在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成協(xié)議簽署及資產(chǎn)交付，共同推動(dòng)資產(chǎn)盤活工作取得實(shí)效。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制。各相關(guān)部門及子企業(yè)要嚴(yán)格按照定期報(bào)告制度要求，及時(shí)主動(dòng)反饋階段性進(jìn)展、存在問題、重點(diǎn)難點(diǎn)、下步打算等情況，確保能夠有效制定應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)工作成效。要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，定期開展交流活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效打通工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，妥善解決實(shí)際問題。要把“兩資”“兩非”清理成效與績(jī)效考核相掛鉤，加大考核力度，定期通報(bào)相關(guān)子企業(yè)工作進(jìn)展情況，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要用好剩下的50天時(shí)間，攻堅(jiān)克難，持續(xù)提升清理工作質(zhì)效，堅(jiān)決打贏“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司法務(wù)風(fēng)控部等相關(guān)部室和各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。
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