農(nóng)融擔(dān)公司以主題教育為契機(jī)，突出 “三個聚焦”，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實有機(jī)融合，始終貫穿，確保“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求落地生根、開花結(jié)果，全面助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化財務(wù)核算。順應(yīng)業(yè)財融合趨勢，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，深入了解業(yè)務(wù)，做好全面預(yù)算，提高管理意識，當(dāng)好公司參謀，強(qiáng)化財務(wù)核算，切實節(jié)本增效。截至目前，公司各項費用支出同比降幅30.8%，順利完成季度各項經(jīng)營目標(biāo)，有效發(fā)揮財務(wù)管理作用。
聚焦職責(zé)使命，著力提升服務(wù)。始終以“支持實體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、踐行社會責(zé)任”為使命，不斷創(chuàng)新服務(wù)觀念，不斷提高工作效能。強(qiáng)化業(yè)務(wù)前瞻性思考，緊盯公司各項業(yè)務(wù)變動情況，及時為公司和監(jiān)管部門提供各類數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)由單純財務(wù)統(tǒng)計向業(yè)財融合深度轉(zhuǎn)變，為公司經(jīng)營決策提供行之有效的數(shù)據(jù)支撐。
聚焦重點問題，規(guī)范運行模式。針對財務(wù)制度有待完善、學(xué)習(xí)力度不足等問題，公司積極對接集團(tuán)公司，梳理不適應(yīng)公司改革發(fā)展的相關(guān)財務(wù)制度，制定制度修訂和學(xué)習(xí)計劃，完善財務(wù)制度及內(nèi)控流程，分門別類認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)運行模式，全面提升財務(wù)工作質(zhì)效，確保公司各項業(yè)務(wù)規(guī)范操作、合規(guī)運行。
立足崗位講奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)強(qiáng)作為。下一步，公司將聚焦決戰(zhàn)決勝“雙過半”，用好“提能、提效、提質(zhì)”組合拳，以更加振奮的精神、更加務(wù)實的舉措，把推動高質(zhì)量發(fā)展作為主題教育的著力點和落腳點，堅持理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改一體推進(jìn)，干出新氣象，展示新作為，開創(chuàng)新局面，切實把主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動能和生動實踐，推動公司健康穩(wěn)健發(fā)展。
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